有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售，有的采用賒銷方式銷售，有的則采用現(xiàn)銷方式銷售，不同的銷售結(jié)算方式會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量模式。

以母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。

考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況，可以在分析中將經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤(rùn)和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng)，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好，利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好，利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較低。

如果上市公司的母公司利潤(rùn)表所顯示的業(yè)績(jī)非常差，則說明母公司的盈利能力不行。

一般情況下，我們主要針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算常規(guī)的財(cái)務(wù)比率。

財(cái)務(wù)狀況這一概念在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中非常重要，它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（籌資、投資與經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)）狀況的綜合體現(xiàn)，也可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的后果，更是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的決定因素。

以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。

子公司的核心利潤(rùn)通常可以通過合并核心利潤(rùn)與母公司核心利潤(rùn)之差來體現(xiàn)。

在對(duì)報(bào)表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn)，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑，充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。

如果一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的規(guī)模和結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)明顯波動(dòng)，則說明企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲現(xiàn)能力可能存在很大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，這會(huì)增加企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理的難度，增大企業(yè)現(xiàn)金短缺或閑置的可能性，這樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的質(zhì)量一般就較差。