A. 條件對等法
B. 抓住重點
C. 視而不見
D. 協(xié)調(diào)雙方利益
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應(yīng)對潛在僵局有哪些方法()
(1)反問勸導(dǎo)法
(2)用對方的意見去說服對方
(3)條件對等法
(4)先肯定局部再全盤否定
(5)舍棄枝節(jié),抓住重點
A. (1)(2)(3)(4)(5)
B. (2)(3)(4)(5)
C. (1)(2)(4)
D. (2)(3)(4)
A. 歡迎不同意見
B. 避免爭吵
C. 理性思考
D. 語言適度
處理和避免僵局的原則包括()
(1)理性思考
(2)先肯定局部再全盤否定
(3)歡迎不同意見
(4)反問勸導(dǎo)法
(5)語言適度
(6)避免爭吵
(7)協(xié)調(diào)好雙方利益
A. (1)(3)(5)(6)(7)
B. (2)(3)(4)(5)(6)
C. (1)(2)(4)(6)(7)
D. (1)(2)(3)(7)
A. 理性思考
B. 避免爭吵
C. 歡迎不同意見
D. 協(xié)調(diào)好雙方利益
A. 談判形成一言堂
B. 濫施壓力和圈套
C. 主觀反對意見
D. 談判一方緘口沉默或反應(yīng)遲鈍
最新試題
完全壟斷的市場情況的操縱廠商有()。
在正式進行激烈的談判交鋒以前,我們還需制定出一個周全而又明確的談判計劃,即制定一個()。
明示進行的渠道有()。
談判開始雙方見面,在向?qū)Ψ浇榻B己方人員時,可對己方人員的()方面略帶夸張地說一番,以引起對方的敬重。
在舉行內(nèi)外技術(shù)、商務(wù)洽談之前,必須對客商的()進行審核。
談判人員的思想水平標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在()。
有關(guān)國內(nèi)外市場分布的信息主要是指市場的()。
強有力型的談判對手的特點有()。
被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟狀況和財務(wù)狀況之間往往存在著差距,在調(diào)查中要注意盡可能詳細地收集情報,分析比較,其途徑為()。
世界上享有聲望和信譽的跨國公司有()。