M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷(xiāo)量的10%安排，下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表：假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計(jì)算2006-2008年的凈收益差。

某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金，預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元，確定第一季度的銷(xiāo)售收入為（）萬(wàn)元。

在同一產(chǎn)銷(xiāo)水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，則（）

ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿(mǎn)無(wú)殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬(wàn)元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。

存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎⅲǎ?、（）。

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，就可降低全廠(chǎng)綜合保本額和保利額。

因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

公司編制2016年的銷(xiāo)售預(yù)算，一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元，預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中，正確的有（）。