A公司2011年度前6個月的預計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產這一種產品，單位產品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預計生產需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預計中，正確的有（）。

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛利率水平較高的產品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

因為企業(yè)會計準則是指導企業(yè)會計工作的標準、原則和指南，所以管理會計必須嚴格遵守企業(yè)會計準則的要求。

ABC企業(yè)進行一項固定資產投資，在建設起點一次投入100萬元，無建設期。該固定資產預計可使用10年，期滿無殘值，生產經營期每年稅后利潤15萬元，假定折現率為10%。要求分別采用非貼現的投資回收期、凈現值、獲利指數評價該方案是否可行。

迅達公司是一家生產電器的公司，該公司2009年上半年的運輸費用如下：要求：用高低點法對運輸費用進行分析，以便于公司對各類成本進行控制。

M公司2016年一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產成品存貨有10件，年末產成品存預計有20，各季度末產成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預計中，正確的有（）

某公司計劃本年只生產一種產品，每季的產品銷售貨款有60%于當期收到現金，有40%于下個季度收到現金，預計第一季度末的應收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。

在同一產銷水平上，經營杠桿系數越大，則（）

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎分攤于產品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據的分類標志是（）