A.國(guó)內(nèi)管理咨詢報(bào)告存在文字眾多,理論詳盡而缺乏感性的特點(diǎn)
B.外資咨詢公司的分析報(bào)告多數(shù)以Power point的形式展現(xiàn)給顧客
C.外國(guó)咨詢公司更加人性化,更具有顧客導(dǎo)向
D.中外咨詢公司在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面存在著差距
E.國(guó)外咨詢公司更多地把重點(diǎn)放在解決問(wèn)題上
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A.預(yù)防作用
B.糾錯(cuò)作用
C.改善作用
D.創(chuàng)新作用
E.評(píng)估作用
A.科學(xué)性
B.協(xié)調(diào)性
C.適應(yīng)性
D.獨(dú)立性
E.合作性
A.差別成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.沉沒(méi)成本
D.邊際成本
A.客戶
B.服務(wù)
C.水平
D.產(chǎn)品
A.增長(zhǎng)緩慢
B.加速增長(zhǎng)
C.水平
D.下降
最新試題
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容有哪些?
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理方法有()。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過(guò)()。
該公司選址時(shí)需要考慮的因素有哪些?
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。