A.制約因素
B.實(shí)現(xiàn)值分析組成
C.收益成本比率
D.收益遞減法則
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A.一個(gè)正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔
B.由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人或出資人發(fā)布,其層次根據(jù)項(xiàng)目需要
C.用來(lái)在項(xiàng)目不同的階段請(qǐng)求標(biāo)書(shū)
D.給項(xiàng)目經(jīng)理提供權(quán)利應(yīng)用組織資源到項(xiàng)目活動(dòng)中
A.說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)限
B.討論項(xiàng)目及計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)與約束條件,以明確這些問(wèn)題
C.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.明確執(zhí)行組織的商業(yè)目際
A.前導(dǎo)圖法
B.任務(wù)估算
C.詳細(xì)的資源估算
D.項(xiàng)目的總體要求
A.認(rèn)可項(xiàng)目發(fā)起人
B.認(rèn)可項(xiàng)目的存在并將組織資源分配給項(xiàng)目
C.認(rèn)可項(xiàng)目隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人
D.描述選擇項(xiàng)目的方法
A.描述了工作細(xì)節(jié)
B.列出了全部團(tuán)隊(duì)成員的名字
C.授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限
D.描述了項(xiàng)目的歷史
最新試題
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性?()
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是()
基于項(xiàng)目生命周期類(lèi)型,從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量,屬于高交付,低變更的是()
以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略?()
某項(xiàng)目施工過(guò)程中要求澆完地基水泥硬化5天后,才能開(kāi)始進(jìn)行下一步砌墻工作,利用節(jié)點(diǎn)法如何表達(dá)呢?()