戰(zhàn)略一詞來源于軍事學(xué)，是同（）一詞相對而言的。

發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的（）為指導(dǎo)，將企業(yè)的資源配置到開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、采用新的生產(chǎn)方式和管理方式。

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的凈利說認(rèn)為，利用（）可以降低企業(yè)資本成本。

（）是企業(yè)籌措新融資的成本。

（）是投資者對企業(yè)進(jìn)行控制和取得利潤分配的基礎(chǔ)。

企業(yè)實施的投資戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，還有通過對（）的分析和對（）的具體分析，尋找合適的并購機(jī)會。

投資建設(shè)項目周期的工作類型有一步是可行性研究。

企業(yè)并購的最后一個程序是（）。

商業(yè)票據(jù)的發(fā)行方式有兩種，一種方法是由發(fā)行公司（），另一種是委托經(jīng)紀(jì)人發(fā)行。

熊彼特認(rèn)為，只有（）才是資本。