施工項(xiàng)目管理是由（）對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。

工程項(xiàng)目目標(biāo)、職能部門目標(biāo)和員工目標(biāo)的關(guān)系過程（分解目標(biāo)過程）正確的是（）

單跨靜定梁的內(nèi)力計(jì)算，首先需求出靜定梁（）

關(guān)于力作用在物體上所產(chǎn)生的效果，下列敘述正確的是（）

施工項(xiàng)目組織的形式與企業(yè)的組織形式是（）

表示電梯、樓梯的位置及樓梯的上下行方向，是建筑（）圖的圖示內(nèi)容。

項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性主要是指（）

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般（）

在建造房屋時，某些重要構(gòu)件的結(jié)構(gòu)做法必須依據(jù)（）進(jìn)行。

項(xiàng)目管理組織的特殊性主要體現(xiàn)在（）