A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤、稅金
B.直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金
C.直接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、間接費(fèi)、稅金
D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金
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A.對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應(yīng)請示上級決策者
B.項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成項目任務(wù)
C.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威
D.項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，因此對溝通談判能力沒有要求
A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在的投標(biāo)人可供選擇的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項目
D.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的
E.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.WBS
D.因果分析圖
E.影響圖
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.非語言溝通
D.單向溝通
A.14
B.15
C.28
D.30
最新試題
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。