A.主體是建筑企業(yè)
B.對象是施工項目
C.內(nèi)容是按階段變化的
D.要求強化組織協(xié)調(diào)工作
E.作業(yè)人員以農(nóng)民工等低素質(zhì)人員為主

A.建立施工現(xiàn)場管理組織
B.建立文明施工現(xiàn)場
C.及時清場轉(zhuǎn)移
D.根據(jù)施工工程任務需要及時調(diào)整項目經(jīng)理部

A.規(guī)劃及報批施工用地
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整

A.組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施
B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C.首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；其次，在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術、新材料、新設備和其他能降佤成本的技術革新措施，提高經(jīng)濟效益；最后，加強施工過程中的技術質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費
D.第一，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理；第二，使用專業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術負責人；第三，配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預算管理，增加工程項目的合同外收入；第四，財務部門應隨時分析項目的財務收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出

A.建立施工項目安全組織系統(tǒng)
B.建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責任系統(tǒng)
C.建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責
D.技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等