A.承包商
B.施工方
C.業(yè)主
D.咨詢工程師
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A.實物法編制施工圖預(yù)算的步驟與預(yù)算單價法基本相似
B.實物法編制的預(yù)算誤差較大
C.實物法編制的預(yù)算可較準確地反映實際水平
D.實物法編制的預(yù)算適用于市場經(jīng)濟波動較小的情況
E.實物法和預(yù)算單價法在計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有區(qū)別
A.借鑒其他項目范圍界定方面的經(jīng)驗,以避免發(fā)生錯誤和遺漏
B.預(yù)算費用是一種外部約束,項目管理班子必須在預(yù)算范圍內(nèi)
C.應(yīng)通過訪談、問卷調(diào)查等方式,識別關(guān)鍵利益相關(guān)者的需求
D.已經(jīng)完成的各個階段的結(jié)果可能會對項目的范圍界定產(chǎn)生影響
A.工程項目的項目經(jīng)理是項目建設(shè)單位的法定代表人在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
B.項目經(jīng)理是具體的決策者與指揮者
C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)首先必須經(jīng)過項目管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核
D.項目經(jīng)理必須是技術(shù)權(quán)威,只有這樣才能對項目有很強的影響力
A.施工單位應(yīng)當具備相應(yīng)的資質(zhì)條件
B.施工單位應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案
C.施工單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要挪用施工安全防護設(shè)備
D.施工單位應(yīng)建立消防安全責任制度
E.施工單位應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入
A.客戶
B.合作者
C.法律顧問部門
D.賣主
最新試題
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強矩陣式特點的有()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責和權(quán)限,說法正確的有()。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預(yù)備費200萬元,漲價預(yù)備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為()萬元。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
下列關(guān)于爭議評審的說法,錯誤的是()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。