單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目建成后如果推倒重來(lái)將造成巨大損失，表明工程建設(shè)具有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.單件性
C.固定性
D.不可逆轉(zhuǎn)性


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)和過(guò)程評(píng)價(jià)是咨詢工程師在（）的主要任務(wù)。

A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

2.多項(xiàng)選擇題評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)當(dāng)如實(shí)記載的內(nèi)容不包括（）。

A.投標(biāo)函
B.投標(biāo)文件的格式
C.廢標(biāo)情況說(shuō)明
D.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表
E.經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）。

A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠監(jiān)理工程師
D.項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題

4.單項(xiàng)選擇題（）的管理過(guò)程是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程。

A.業(yè)主
B.政府
C.承包商
D.咨詢工程師

5.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)不屬于政府性資金的是（）。

A.預(yù)算內(nèi)投資資金
B.預(yù)算外投資資金
C.專項(xiàng)建設(shè)基金
D.國(guó)家主權(quán)外債資金

最新試題

下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題