A.處理好調(diào)整的時機(jī)問題
B.避免因事調(diào)整組織設(shè)置
C.維護(hù)客戶利益
D.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
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A.安全生產(chǎn)責(zé)任制
B.職業(yè)健康安全教育制度
C.職業(yè)健康安全檢查制度
D.生產(chǎn)事故處理制度
E.職業(yè)健康安全預(yù)評價制度
A.發(fā)出者
B.接收者
C.信息傳遞
D.態(tài)度和情感
A.建設(shè)項目的目標(biāo)
B.業(yè)主本身的人力資源情況
C.承包商的能力與信譽
D.咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽
E.上級主管單位的意愿
A.項目投標(biāo)
B.技術(shù)投標(biāo)
C.施工投標(biāo)
D.產(chǎn)業(yè)投標(biāo)
A.橫道圖
B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖
D.可交付成果法
最新試題
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。