A.6
B.4
C.3
D.2
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A.組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高
B.可以充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制
C.可以隨時(shí)采取措施以保障業(yè)主利益的最大化
D.對(duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累
E.在項(xiàng)目策劃及實(shí)施過程中，很少聘用投資咨詢公司、監(jiān)理公司等協(xié)助管理
A.安全預(yù)評(píng)價(jià)
B.施工安全計(jì)劃
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.安全檢查
A.符合招標(biāo)文件的聲明
B.技術(shù)數(shù)據(jù)表
C.貨物采購單及附件
D.報(bào)價(jià)截止時(shí)間
A.決算超預(yù)算
B.預(yù)算超概算
C.概算超預(yù)算
D.概算超估算
E.估算超概算
A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體
B.工程項(xiàng)目合同主體只能是法人
C.合同內(nèi)容龐雜
D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動(dòng)資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。