A.上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題
B.原組織中需要解決的所有問題
C.項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題
D.原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題
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A.排除審查不合格的投標(biāo)人，減少多余的投標(biāo)
B.可減少招標(biāo)人印制招標(biāo)文件數(shù)量
C.可減輕投標(biāo)人工作量
D.可縮短投標(biāo)工作周期
E.對于不具備承擔(dān)工程任務(wù)能力的投標(biāo)人，可節(jié)省投標(biāo)費(fèi)用
A.業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額只能按總價的某一百分比計算
B.業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月
C.業(yè)主提供的支付款擔(dān)保為無條件擔(dān)保
D.通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函
E.具體工程的合同內(nèi)是否包含業(yè)主必須向承包商提供支付保函，取決于業(yè)主主動選用或融資機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制性規(guī)定
A.信息界面
B.組織界面
C.技術(shù)界面
D.人際關(guān)系界面
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后階段
A.”三同時“制度
B.職業(yè)健康安全教育制度
C.職業(yè)健康安全預(yù)評價制度
D.安全生產(chǎn)責(zé)任制
最新試題
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
（）的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。