A.項目后期維護(hù)的招標(biāo)范圍
B.項目設(shè)計活動的具體招標(biāo)范圍
C.項目勘察活動的具體招標(biāo)范圍
D.項目施工擬采用的招標(biāo)組織形式
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A.費用的抽查
B.進(jìn)度的抽查
C.質(zhì)量的抽查
D.工作紀(jì)律的抽查
A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.開工報告
D.項目申請報告
A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點、線路3個基本要素組成
B.節(jié)點只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用
C.起點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線
D.終點節(jié)點沒有內(nèi)向箭線
E.工作用一根箭線和兩個圓圈來表示
A.目標(biāo)是現(xiàn)實的，可達(dá)到的
B.目標(biāo)不應(yīng)有時間限制
C.目標(biāo)只能由最高決策者掌握
D.目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的
A.速動比率=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)
B.速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債
C.速動比率=（現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額）/流動負(fù)債
D.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債
最新試題
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。