A.中方投資額5億美元及以上的資源開發(fā)類
B.中方投資額3億美元以下的資源開發(fā)類
C.中方投資額3億美元及以上的資源開發(fā)類
D.中方投資額1億美元及以上的非資源開發(fā)類
E.中方投資額1億美元以下的非資源開發(fā)類
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你可能感興趣的試題
A.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
B.取得項(xiàng)目選址方面的批準(zhǔn)文件
C.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
D.選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
B.經(jīng)濟(jì)效益
C.對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)
D.管理的系統(tǒng)方法
E.基于事實(shí)的決策方法
A.項(xiàng)目的性質(zhì)
B.項(xiàng)目的使用功能
C.項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系
D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限
E.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作
A.唯一性
B.一次性
C.目的性
D.同一性
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目人員計(jì)劃
C.項(xiàng)目工作計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。