A.亞瑟利特爾咨詢公司
B.通用電器公司與麥肯錫咨詢公司
C.殼牌公司
D.波士頓公司
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.波士頓公司
B.通用電器公司與麥肯錫咨詢公司
C.殼牌公司
D.亞瑟利特爾咨詢公司
A.發(fā)展
B.建立市場份額
C.維持現(xiàn)狀或抽資
D.市場集中
A.發(fā)展
B.增加市場份額
C.維持現(xiàn)狀或抽資
D.抽資或清算、放棄
A.發(fā)展
B.增加市場份額
C.維持現(xiàn)狀或抽資
D.抽資或清算、放棄
A.市場開發(fā)
B.維持戰(zhàn)略
C.收縮和放棄戰(zhàn)略
D.收獲戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。