施工企業(yè)可以以（）明確項目經理部各崗位的任職條件。

施工機具供應方的風險因素包括（）。

總承包單位和分包單位就單位工程對建設單位承擔連帶的責任。

GB/T19001-2008《質量管理體系要求》相比，GB/T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》新增了對檢測設備的供應方進行評價的要求。

審核員在某建筑公司合約部審核時，抽查了該公司作為某項目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同，發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內容：“分包方必須嚴格遵守總承包方有關質量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質量事故的，由分包方承擔全部責任及由此發(fā)生的一切費用”。審核員問合約部經理：“萬一分包工程出現(xiàn)了質量或安全事故，你們作為總承包方單位定不負責任了？”合約部經理說：“當然，有合同在，只要是分包原因，我們肯定就不承擔責任了?！?/p>

在建設單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下，建設單位不得再另行指定分包商或供應商。

某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內，工程部接到業(yè)主維修電話時，應在三個小時內派維修人員進入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當天報修的有兩個項目，一個進入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經理解釋說：“當時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了?！?/p>

某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關的資料，在該項工作完成后一周內一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進入結構施工階階段，但基礎工程樁基分包的《工程質量保修書》一直未提供。項目經理解釋說：“我們已經多次向分包單位索要《工程質量保修書》，但分包單位以工程款未完全結算為由拒絕提供?！?/p>

審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經理回答：“當初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意?！睂徍藛T進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應事先征得總承包單位的同意”。

根據《建設工程安全生產管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并經（）簽字后實施。