A.模糊創(chuàng)業(yè)認知
B.理性創(chuàng)業(yè)認知
C.感性創(chuàng)業(yè)認知
D.智性創(chuàng)業(yè)認知
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不切實際的想象
B.堅強的意志與超乎想象的忍耐力
C.敏銳的商業(yè)嗅覺，善于把握趨勢
A.沒有設立監(jiān)事會
B.行政和業(yè)務的劃分不夠明確
C.部分劃分過于繁瑣
D.人員招聘數目過多
A.只用原材料加工
B.要齊高
C.限制大小
D.殘次品也收
A.提高個人素質
B.科學管理團隊
C.加強對技術創(chuàng)新方案的可能性論證
D.招聘合適員工
A.溝通
B.利益
C.支持
D.信任
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
在產業(yè)生命周期的萌芽浮現期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）