多項(xiàng)選擇題編制預(yù)算應(yīng)把握以下要點(diǎn)：下列說(shuō)法正確的是（）。

A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵
B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對(duì)象，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為重點(diǎn)
D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類(lèi)編制、逐級(jí)匯總”的方法
E.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ)，堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配


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1.多項(xiàng)選擇題關(guān)于母公司總部、子公司或分部預(yù)算目標(biāo)的分解，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.對(duì)于控股型母公司，其對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法，即ROA法；二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法，即ROE法。
B.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)利潤(rùn)中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除
C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。
D.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。

2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括（）

A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。
B.以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.協(xié)商定價(jià)
D.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)

3.多項(xiàng)選擇題制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有兩個(gè)：下列說(shuō)法正確的是（）。

A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門(mén)間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
B.運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。
C.部門(mén)經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
D.轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門(mén)間的獲利水平

4.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部控制的特征，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A.全面性
B.潛在性
C.關(guān)聯(lián)性
D.動(dòng)態(tài)性

5.多項(xiàng)選擇題社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)包括（）。

A.減少能源消耗指標(biāo)。該類(lèi)指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績(jī)效。這類(lèi)指標(biāo)具體包括：
B.控制污染類(lèi)指標(biāo)。該類(lèi)指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)減少污染物排放和污染成本方面的績(jī)效，這類(lèi)指標(biāo)具體包括：
C.環(huán)境改善投入類(lèi)指標(biāo)。環(huán)境改善投入類(lèi)指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約投入的狀況，這類(lèi)指標(biāo)具體包括：
D.環(huán)境效益累指標(biāo)