A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
B.財務(wù)咨詢
C.生產(chǎn)咨詢
D.工業(yè)咨詢
E.業(yè)務(wù)流程咨詢
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A.含義不同
B.方法不同
C.來源途徑不同
D.過程不同
E.分類不同
A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求促使企業(yè)改進生產(chǎn)工藝
B.競爭的需求促使企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)
C.圍繞社會發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
D.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
E.保留有益成分,消除不利因素
A.市場信息
B.知識管理
C.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
D.主動思考
E.外部介入
A.分析管理
B.基礎(chǔ)管理
C.共同管
D.優(yōu)勢復(fù)制
A.市場信息
B.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)文化
D.知識管理
最新試題
簡述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項。
簡述收集必要的資料的目的。
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()
簡述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個方面的素質(zhì)?
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告的重要性體現(xiàn)在()
戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢包括()
簡述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡述“十字路口”職業(yè)生涯模型。