如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）

團隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）

項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）

確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）

自我盤點的主要內(nèi)容是（）

項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）

項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）

關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。