A.資金狀況
B.現(xiàn)金流量
C.生產(chǎn)經(jīng)營方向
D.生產(chǎn)經(jīng)營任務
E.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力
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A.高低點法
B.散布圖法
C.最小二乘法
D.約當產(chǎn)量法
E.因素分析法
A.資本支出預算
B.銷售預算
C.生產(chǎn)預算
D.現(xiàn)金預算
E.零基預算
A.資本支出預算
B.銷售預算
C.生產(chǎn)預算
D.現(xiàn)金預算
E.零基預算
A.業(yè)務預算
B.財務預算
C.專門決策預算
D.零基預算
E.滾動預算
A.系統(tǒng)化
B.規(guī)范化
C.職業(yè)化
D.社會化
E.國際化
最新試題
某設備原始價值8000元,第一年運行費用1000元,以后各年劣化值增量λ=320元/年,物理壽命10年。假設設備殘值為零并按直線折舊,財務折現(xiàn)率為10%。試用靜態(tài)和動態(tài)低劣化數(shù)值法求設備經(jīng)濟壽命,確定其合理更新時間。
某項投資1000元,當終值為2000元時,在利率為8%的條件下需幾年?利率12%時又需幾年?
有一臺設備,原值16000元,預計可用8年,殘值2000元,試用雙倍余額遞減法計算每年折舊額。
某工程項目,建設期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當年年收益100萬元,項目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準折現(xiàn)率為12%時,試計算并判斷:⑴項目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
長海公司有一臺設備,購置成本為16萬元,預計使用10年已經(jīng)用了5年,預計10年末的殘值為1萬元,該公司采用直線法計提折舊?,F(xiàn)該公司擬購買新設備替換原設備,以提高生產(chǎn)效率、降低成本。新設備購置成本為22萬元,使用期限5年,同樣用直線法計提折舊,預計5年末的殘值為2萬元,使用新設備后公司每年的銷售額從150萬元上升到165萬元,付現(xiàn)成本則從110萬元上升到115萬元。該公司的所得稅稅率為25%,資金成本為10%。如購置新設備,舊設備出售可得收入8.5萬元。試分析、論證該企業(yè)是否值得更新新設備。
某工業(yè)項目,年設計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品4萬件,產(chǎn)品單價3500元,總成本費用為9800萬元,其中固定成本3000萬元,總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關系,求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點,并加以說明。
根據(jù)對未來市場經(jīng)濟技術發(fā)展趨勢的分析,預測某項目方案在其壽命期內(nèi)可能出現(xiàn)如右表所示三種概率狀態(tài)的凈現(xiàn)金流量分布(單位:萬元)。若項目基準收益率ic=10%,求方案的凈現(xiàn)值期望值E(FNPV)、凈現(xiàn)值的標準差σ(FNPV)及其凈現(xiàn)值大于或等于零的概率P(FNPV≥0),對項目作出風險評價。
某設備原值8000元,預計使用10年,殘值200元,資金利潤率8%,試分別用靜態(tài)直線折舊法和復利直線折舊法確定該設備的年折舊額。
某項目設計年產(chǎn)某型電冰箱30000臺,每臺售價3000元,年生產(chǎn)總成本7800萬元,其中固定成本3000萬元,單位變動成本1600元/臺。試求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點,并作出相應的不確定性分析評價。
某公司現(xiàn)有資金800萬元,預計新建項目的建設期2年,生產(chǎn)期20年,若投產(chǎn)后年均收益為180萬元,基準折現(xiàn)率18%,建設期各年投資如下表(單位:萬元),試用凈現(xiàn)值法從該三個方案中選優(yōu)。