A.“走高端化”路線已成為幾大方便面巨頭的自救公司,方便面售價上漲
B.整個方便行業(yè)的口味創(chuàng)新力度依然不夠高,同質(zhì)化嚴(yán)重
C.城市化,生活節(jié)奏加快
D.用餐外賣服務(wù)快速增長
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A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機會
D.威脅
A.列出優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
B.形成SO、ST、WO、WT組合策略
C.對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行選擇
D.畫出機會矩陣、威脅矩陣
A.3家國內(nèi)企業(yè)的仿制品通過了招標(biāo)
B.最新的疾病指南把A產(chǎn)品通用名列入首選
C.A銷量貢獻(xiàn)最大的省份取消嚴(yán)格的單張?zhí)幏浇痤~限制
D.公司在A產(chǎn)品上擴招20人
A.SWOT分析是反映患者流的最佳表述
B.SWOT分析是有效進(jìn)行銷售預(yù)測的工具
C.SWOT分析是對品牌現(xiàn)狀分析的高度提煉
D.SWOT分析是市場分析的起點
A.發(fā)揮優(yōu)勢來抓住機會
B.發(fā)揮優(yōu)勢抵御威脅
C.改善弱勢迎接機會
D.利用弱勢來抵御威脅
最新試題
小王負(fù)責(zé)原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認(rèn)為,對ACS的患者,他習(xí)慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中,他很糾結(jié),請你給他提出指導(dǎo)性意見:()
品牌經(jīng)理小王拿到了市場中各競爭產(chǎn)品的銷量,增長率,市場份額與市場平均增長率的數(shù)據(jù)時,他很糾結(jié)用什么圖型才能一目了然地展示出市場中各產(chǎn)品的表現(xiàn)與地位,你作為他的領(lǐng)導(dǎo),你給他什么建議?()
作為心血管市場經(jīng)理,您現(xiàn)在準(zhǔn)備接手一個新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個新產(chǎn)品組時優(yōu)先要考慮做的事是()。
公司在品牌的銷售收入是1億,毛利潤3000萬,總費用是市場費用1000萬,銷售費用1500萬,人員開支2500萬,請問該產(chǎn)品的ROI是多少?()
在做一個尚未上市新產(chǎn)品的銷售預(yù)測時,那一項是不正確的?()
當(dāng)業(yè)務(wù)部門里有多個產(chǎn)品,而產(chǎn)品分布的科室比較多,這時你的市場工作會引導(dǎo)銷售代表做以下的那一條?()
作為呼吸市場經(jīng)理,您現(xiàn)在負(fù)責(zé)要尋找新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品組合,以下哪項尋找新產(chǎn)品的策略可能是不對的。()
小王管理一個降糖藥,其產(chǎn)品有一個區(qū)別其他降糖藥的重要的特點是“抑制胃排空,減低食欲”。小王推了一年的這個概念,但銷售卻沒有起色,他很困惑。您做為他的領(lǐng)導(dǎo),考慮主要問題出在何處?()
小王在做抗栓市場的醫(yī)生觀念的細(xì)分,他將醫(yī)生用雙抗的治療觀念分為三種,分別為:1.關(guān)注療效的;2.關(guān)注安全的;3.關(guān)注治療費用的。作為小王的領(lǐng)導(dǎo),請問這樣細(xì)分有沒有問題?()
在產(chǎn)品組合的管理中,經(jīng)常會遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”,這個現(xiàn)象指的是()。