某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：

要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策。

某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120000元。 
要求：
（1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)。 
（2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才能保本？

某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元。月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價(jià)為160元／件。 
要求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)； 
（l）單位產(chǎn)品成本，
（2）月末存貨成本，
（3）本月銷貨成本，
（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。