A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.責(zé)任中心
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A.責(zé)任中心
B.成本中心
C.生產(chǎn)部門
D.管理部門
A.100元
B.200元
C.300元
D.250元
A.100元
B.200元
C.300元
D.250元
A.定量訂貨控制法
B.定期訂貨控制法
C.ABC存貨管理法
D.分類法
A.100元
B.200元
C.300元
D.150元
最新試題
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報酬率14%。要求:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計還可用5年,5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價款40000元。新設(shè)備的購價為120000元??墒褂?年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/(EBIT-I)。
某公司預(yù)計今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬盒,假定每合售價80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()
凡變動成本率低的企業(yè),則()
M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項預(yù)計中,正確的有()
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
因為企業(yè)會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會計工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會計必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求。
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。