A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用
B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益
C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債
D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入
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A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)
B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益
C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債
D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入
A.資產(chǎn)與負(fù)債
B.現(xiàn)金與銀行存款
C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物
D.現(xiàn)金等價(jià)物
A.流動(dòng)比率
B.速動(dòng)比率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
A.全程性
B.全員性
C.機(jī)制性
D.戰(zhàn)略性
A.公平公正原則
B.例外原則
C.總體優(yōu)化原則
D.可控性原則
最新試題
從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有()。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%(集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率),分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo):1.凈資產(chǎn)收益率(ROE); 2.總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(NOPAT); 4.投入資本報(bào)酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。
某公司的信用管理部門提出三種向客戶進(jìn)行銷售的方案,包括不采取信用銷售的現(xiàn)金方案和平均收賬期為30天的賒銷以及平均收賬期為60天的賒銷兩種信用銷售方案,有關(guān)數(shù)據(jù)如下,設(shè)資金成本率為10%,試問(wèn)哪種銷售方案為最佳應(yīng)收賬款持有額度方案?
在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。
甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬(wàn)元,凈資產(chǎn)300萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)150萬(wàn)元,利息70萬(wàn)元,所得稅率25%,稅后利潤(rùn)60萬(wàn)元,甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計(jì)算:凈資產(chǎn)收益率、投入資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值。
已知某企業(yè)2005年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額6000萬(wàn)元;現(xiàn)金流入量3500萬(wàn)元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量2100萬(wàn)元;現(xiàn)金流出量2700萬(wàn)元,其中營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量1200萬(wàn)元,所得稅420萬(wàn)元;該年需繳納增值稅370萬(wàn)元;開支維持性資本支出360萬(wàn)元;到期債務(wù)本息310萬(wàn)元,其中本金160萬(wàn)元;當(dāng)年所得稅率為30%。 (1)計(jì)算該企業(yè)2005年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量?jī)攤暙I(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率; (2)對(duì)該企業(yè)2005年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合評(píng)價(jià)。
A公司是一家經(jīng)營(yíng)了十年的有限責(zé)任公司,2008年該公司最值得關(guān)注的是不斷增加的銀行貸款成本和水平。公司的董事要求必須改善公司的變現(xiàn)能力及追討欠款程序的步驟,從而降低貸款額度。信用經(jīng)理估計(jì)除非公司實(shí)行一些挽救措施,否則公司2009年及以后的財(cái)務(wù)狀況將繼續(xù)惡化,2009年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)如下:每年按365天計(jì)算,銷售總額中約70%為賒銷,基本利率為6%,貸款利率為基準(zhǔn)利率加4%,假設(shè)變動(dòng)成本率為100%,現(xiàn)信用經(jīng)理提供的方案及預(yù)算如下: 方案一:提供現(xiàn)金折扣,如果客戶在10天內(nèi)付款可獲得1.5%的折扣優(yōu)惠,估計(jì)有半數(shù)客戶會(huì)采用,預(yù)測(cè)壞賬會(huì)下調(diào)50%。 方案二:聘用應(yīng)收賬款代理公司,代理公司同意接受ABC公司90%的賒銷額,并按賒銷額的2%的收取傭金,則ABC公司的應(yīng)收賬款90%即可轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,利息費(fèi)用為轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的11%。公司將得到的現(xiàn)金在歸還了銀行借款后可供使用的現(xiàn)金盈余用作投資,預(yù)計(jì)可賺9%的回報(bào),該方案可使信用管理成本節(jié)省130萬(wàn)元。 如果你是ABC公司的信用經(jīng)理,請(qǐng)你分析這兩個(gè)方案的財(cái)務(wù)影響,向董事會(huì)建議應(yīng)選擇何種方案?
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有()。
集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。
企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。