A.稅收負擔減輕工業(yè)部
B.資本控制資源能力放大
C.收益相對較高
D.分紅收益存在波動性
E.風險分散
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A.協(xié)作企業(yè)
B.集團總部
C.控股公司
D.母公司
E.參股企業(yè)
A.規(guī)模經(jīng)濟理論
B.交易成本理論
C.范圍經(jīng)濟理論
D.角色缺失理論
E.資產(chǎn)組合與風險分散理論
A.投資
B.并購
C.重組
D.行政隸屬
E.業(yè)務協(xié)作
A.總部財務機構(gòu)
B.事業(yè)部財務機構(gòu)
C.子公司財務機構(gòu)
D.孫公司財務機構(gòu)
A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合
B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益
C.避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務風險
D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策
最新試題
已知某公司銷售利潤率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%),負債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率(負債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。
從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有()。
不同資本結(jié)構(gòu)下甲、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示:假定兩家公司的加權(quán)平均資本成本率均為6.5%(集團設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率),分別計算甲乙兩家公司的下列指標:1.凈資產(chǎn)收益率(ROE); 2.總資產(chǎn)報酬率(ROA、稅后); 3.稅后凈營業(yè)利潤(NOPAT); 4.投入資本報酬率(ROIC);5. 經(jīng)濟增加值(EVA)。
已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元,折舊等非付現(xiàn)成本500萬元,資本支出1000萬元,增量營運資本300萬元,所得稅率30%。計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。
某集團公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元,實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下:計算經(jīng)營者應得貢獻報酬是多少?
甲公司資本結(jié)構(gòu)有關(guān)數(shù)據(jù)如下:總資產(chǎn)(即投入資本)1000萬元,凈資產(chǎn)300萬元,息稅前利潤150萬元,利息70萬元,所得稅率25%,稅后利潤60萬元,甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計算:凈資產(chǎn)收益率、投入資本報酬率、經(jīng)濟增加值。
某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應收賬款120萬元,存貨280萬元,預付賬款50萬元;流動負債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。
集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有()。
甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預測,公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。計算2010年該公司的外部融資需要量。
集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標()。