某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表，并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日，5名職工代表將職工的意見集中后，向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日，企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表，向職工方應約，答應如期開始首輪工資協(xié)商，并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時，企業(yè)勞資雙方來到會議室，面對面坐在橢圓桌旁，對工資問題展開協(xié)商；首席職工代表：“物價漲了，別的單位工資漲了，我們單位也該漲。”董事長：“職工工資年年漲，今年已增加了‘超產(chǎn)獎’，你們已經(jīng)比其他單位掙得多了，還怎么漲？”職工代表2：“職工的工資是年年漲，但我們認為漲幅還不夠，應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問：“你們認為漲多少才夠？”職工代表3急了，張口便說：“平均每月給職工漲30～150元！”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說：“說說你的理由，憑什么要漲工資，考慮過企業(yè)的發(fā)嗎？” 
職工代表4大聲說：“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展，我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬，這是職工勞動換來的，不能全部納入老總們的腰包，應該給職工發(fā)一點兒。要不，職工不是太寒心了嗎？”雙方你一言我一語，在漲多少問題上僵持不下。縣總工會主席見狀，又站起來插話：“我看雙方都讓一步，董事長，把增長的起點定到50元，企業(yè)能承受不？”
“全廠710名職工，今年新進廠的有50名，進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算，然后對董事長說：“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元，我看還可以。”董事長接茬說：“那行吧，就看職工方同不同意啦？”見其他代表點頭，首席職工代表說：“行，擬草案吧，只要職代會通過就行，否則，咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意，企業(yè)決定增加工人年限工資。

某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表，并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日，5名職工代表將職工的意見集中后，向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日，企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表，向職工方應約，答應如期開始首輪工資協(xié)商，并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時，企業(yè)勞資雙方來到會議室，面對面坐在橢圓桌旁，對工資問題展開協(xié)商；首席職工代表：“物價漲了，別的單位工資漲了，我們單位也該漲。”董事長：“職工工資年年漲，今年已增加了‘超產(chǎn)獎’，你們已經(jīng)比其他單位掙得多了，還怎么漲？”職工代表2：“職工的工資是年年漲，但我們認為漲幅還不夠，應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問：“你們認為漲多少才夠？”職工代表3急了，張口便說：“平均每月給職工漲30～150元！”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說：“說說你的理由，憑什么要漲工資，考慮過企業(yè)的發(fā)嗎？” 
職工代表4大聲說：“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展，我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬，這是職工勞動換來的，不能全部納入老總們的腰包，應該給職工發(fā)一點兒。要不，職工不是太寒心了嗎？”雙方你一言我一語，在漲多少問題上僵持不下。縣總工會主席見狀，又站起來插話：“我看雙方都讓一步，董事長，把增長的起點定到50元，企業(yè)能承受不？”
“全廠710名職工，今年新進廠的有50名，進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算，然后對董事長說：“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元，我看還可以。”董事長接茬說：“那行吧，就看職工方同不同意啦？”見其他代表點頭，首席職工代表說：“行，擬草案吧，只要職代會通過就行，否則，咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意，企業(yè)決定增加工人年限工資。

某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表，并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日，5名職工代表將職工的意見集中后，向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日，企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表，向職工方應約，答應如期開始首輪工資協(xié)商，并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時，企業(yè)勞資雙方來到會議室，面對面坐在橢圓桌旁，對工資問題展開協(xié)商；首席職工代表：“物價漲了，別的單位工資漲了，我們單位也該漲。”董事長：“職工工資年年漲，今年已增加了‘超產(chǎn)獎’，你們已經(jīng)比其他單位掙得多了，還怎么漲？”職工代表2：“職工的工資是年年漲，但我們認為漲幅還不夠，應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問：“你們認為漲多少才夠？”職工代表3急了，張口便說：“平均每月給職工漲30～150元！”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說：“說說你的理由，憑什么要漲工資，考慮過企業(yè)的發(fā)嗎？” 
職工代表4大聲說：“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展，我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬，這是職工勞動換來的，不能全部納入老總們的腰包，應該給職工發(fā)一點兒。要不，職工不是太寒心了嗎？”雙方你一言我一語，在漲多少問題上僵持不下。縣總工會主席見狀，又站起來插話：“我看雙方都讓一步，董事長，把增長的起點定到50元，企業(yè)能承受不？”
“全廠710名職工，今年新進廠的有50名，進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算，然后對董事長說：“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元，我看還可以。”董事長接茬說：“那行吧，就看職工方同不同意啦？”見其他代表點頭，首席職工代表說：“行，擬草案吧，只要職代會通過就行，否則，咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意，企業(yè)決定增加工人年限工資。

某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表，并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日，5名職工代表將職工的意見集中后，向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日，企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表，向職工方應約，答應如期開始首輪工資協(xié)商，并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時，企業(yè)勞資雙方來到會議室，面對面坐在橢圓桌旁，對工資問題展開協(xié)商；首席職工代表：“物價漲了，別的單位工資漲了，我們單位也該漲。”董事長：“職工工資年年漲，今年已增加了‘超產(chǎn)獎’，你們已經(jīng)比其他單位掙得多了，還怎么漲？”職工代表2：“職工的工資是年年漲，但我們認為漲幅還不夠，應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問：“你們認為漲多少才夠？”職工代表3急了，張口便說：“平均每月給職工漲30～150元！”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說：“說說你的理由，憑什么要漲工資，考慮過企業(yè)的發(fā)嗎？” 
職工代表4大聲說：“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展，我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬，這是職工勞動換來的，不能全部納入老總們的腰包，應該給職工發(fā)一點兒。要不，職工不是太寒心了嗎？”雙方你一言我一語，在漲多少問題上僵持不下?？h總工會主席見狀，又站起來插話：“我看雙方都讓一步，董事長，把增長的起點定到50元，企業(yè)能承受不？”
“全廠710名職工，今年新進廠的有50名，進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算，然后對董事長說：“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元，我看還可以。”董事長接茬說：“那行吧，就看職工方同不同意啦？”見其他代表點頭，首席職工代表說：“行，擬草案吧，只要職代會通過就行，否則，咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意，企業(yè)決定增加工人年限工資。

某企業(yè)職工與老板對加薪一事的討價還價。該企業(yè)工會2012年2月初號召各車間工人以無記名投票方式從各車間、辦公室等一線選出5名職工代表，并負責收集個人對工資、福利等方面的意見。2月16日，5名職工代表將職工的意見集中后，向企業(yè)方發(fā)出要約。2月22日，企業(yè)方從董事會、人力資源部等部門選出董事長、總經(jīng)理、總工程師、分管生產(chǎn)副總、人力資源部長等5名企業(yè)方代表，向職工方應約，答應如期開始首輪工資協(xié)商，并邀請縣總工會代表出席。
3月17日14時，企業(yè)勞資雙方來到會議室，面對面坐在橢圓桌旁，對工資問題展開協(xié)商；首席職工代表：“物價漲了，別的單位工資漲了，我們單位也該漲。”董事長：“職工工資年年漲，今年已增加了‘超產(chǎn)獎’，你們已經(jīng)比其他單位掙得多了，還怎么漲？”職工代表2：“職工的工資是年年漲，但我們認為漲幅還不夠，應多漲點兒。”總經(jīng)理接茬問：“你們認為漲多少才夠？”職工代表3急了，張口便說：“平均每月給職工漲30～150元！”分管生產(chǎn)額的副總不緊不慢地說：“說說你的理由，憑什么要漲工資，考慮過企業(yè)的發(fā)嗎？” 
職工代表4大聲說：“正是考慮到企業(yè)的發(fā)展，我們才要求漲的。去年企業(yè)增收了幾百萬，這是職工勞動換來的，不能全部納入老總們的腰包，應該給職工發(fā)一點兒。要不，職工不是太寒心了嗎？”雙方你一言我一語，在漲多少問題上僵持不下?？h總工會主席見狀，又站起來插話：“我看雙方都讓一步，董事長，把增長的起點定到50元，企業(yè)能承受不？”
“全廠710名職工，今年新進廠的有50名，進廠兩年的有300名„„”總經(jīng)理小聲算了算，然后對董事長說：“這樣企業(yè)每年約多拿出40多萬元，我看還可以。”董事長接茬說：“那行吧，就看職工方同不同意啦？”見其他代表點頭，首席職工代表說：“行，擬草案吧，只要職代會通過就行，否則，咱們繼續(xù)談。” 該協(xié)商結(jié)果最終獲職工代表全體同意，企業(yè)決定增加工人年限工資。