公司較多地利用長(zhǎng)期資本籌資與較少地利用短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的前提下，多利用期限較長(zhǎng)的短期負(fù)債籌資與少利用期限較短的短期負(fù)債籌資進(jìn)行組合的籌資組合策略是（）。

試用收支預(yù)算法計(jì)算本季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金余絀。

籌資原則有哪些？

某物業(yè)管理公司主管轄A、B兩棟大樓，成本核算按樓為計(jì)算對(duì)象。某月一共發(fā)生的綠化費(fèi)38000元，保安費(fèi)68000元。該小區(qū)共有占地面積5200畝，其中A大樓占地4000畝，B大樓占地1200畝。入住戶數(shù)共800戶，其中A樓600戶，B大樓200戶。要求：分配綠化費(fèi)和保安費(fèi)。

利潤(rùn)分配的順序是怎樣的？

某物業(yè)管理企業(yè)有一棟辦公樓原值30萬(wàn)元，已向甲保險(xiǎn)公司投保20萬(wàn)元，又向乙保險(xiǎn)公司投保10萬(wàn)元，投保后發(fā)生雷擊損失15萬(wàn)元。該物業(yè)管理企業(yè)可以從甲保險(xiǎn)公司得到的賠償金額是（）。

簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)預(yù)算控制的內(nèi)容。

某物業(yè)公司發(fā)行面值為1元的股票1000萬(wàn)股，籌資總額為2500萬(wàn)元，籌資費(fèi)率為5%，已知上一年每股股利為0.8元，以后每年按6%的比率增長(zhǎng)。要求：計(jì)算該普通股的資金成本。

內(nèi)部控制制度的概念和作用有哪些？

某物業(yè)管理企業(yè)為某小區(qū)住宅進(jìn)行大修理。大修理期為3個(gè)月，合同總收入800000元，至2003年末已預(yù)收520000元，實(shí)際發(fā)生成本400000元，估計(jì)還會(huì)發(fā)生50000元的成本。要求：2003年該確認(rèn)多少營(yíng)業(yè)收入？