A.三階段控制原理
B.三全控制管理
C.全員參與控制
D.PDCA循環(huán)原理
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A.自行組織機(jī)構(gòu)實(shí)施施工招標(biāo)
B.規(guī)定承包商的報價上限110萬
C.允許施工單位低于建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建造以節(jié)約造價
D.允許施工單位在210天內(nèi)完成
A.因?yàn)楣こ淌菍儆跇I(yè)主的，業(yè)主有權(quán)這樣要求
B.只要施工單位同意，他們之間就形成了原合同的變更，是合法有效的
C.建設(shè)單位不可以直接這樣要求，應(yīng)該委托監(jiān)理工程師來下達(dá)這樣的指令
D.施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位這樣的要求
A.豎持質(zhì)量第一
B.堅(jiān)持以建筑產(chǎn)品為核心
C.堅(jiān)持以預(yù)防為主
D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.初凝前
B.初凝后
C.終凝前
D.終凝后
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
該質(zhì)量問題發(fā)生后，墻體的裂縫發(fā)展并未穩(wěn)定，故選擇該質(zhì)量問題處理方案最適用的輔助決策方法是（）。
砌體結(jié)構(gòu)施工時，不得在下列墻體或部位上留腳手眼。（）
下列（）是暗龍骨吊頂工程檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目。
在組織該裝飾裝修工程木工工程驗(yàn)收時，四個檢驗(yàn)批抽樣檢查情況如下：第一批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目全部符合指標(biāo)；第二批主控項(xiàng)目符合，一般項(xiàng)目有l(wèi)0％的超出指標(biāo)限值，但超出值未超過限值的50％；第三批主控項(xiàng)目符合，一般項(xiàng)目有10％的超出指標(biāo)限值，但超出值達(dá)到限值的180％第四批主控項(xiàng)目有l(wèi)0％的超出指標(biāo)限值，一般項(xiàng)目全部符合；就此項(xiàng)結(jié)果衡量，下列認(rèn)定妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄中的結(jié)論，由（）共同簽認(rèn)。
施工單位在設(shè)計圖尚未由審圖機(jī)構(gòu)審批就從設(shè)計院拿來圖紙開始施工這一行為屬于質(zhì)量問題成因中的施工與管理不到位。
關(guān)于進(jìn)行本裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收，下列說法妥當(dāng)?shù)挠校ǎ?/p>
當(dāng)房屋建至3層墻面開始出現(xiàn)少量細(xì)微裂紋．隨后逐步發(fā)展為裂縫，且不斷增多，表明工程質(zhì)量事故具有（）的特點(diǎn)。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后最核心最關(guān)鍵是先界定責(zé)任．其次是查明原因。
工程竣工驗(yàn)收存檔資料要求所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章，竣工圖應(yīng)由（）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況繪制。