通過對風險大小的測算進行分析的資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策方法是（）。

企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策的方法有（）。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（）。

個體管理

戰(zhàn)略控制的對象主要是指（）。

因擴大經(jīng)營規(guī)?；驍U大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險，這屬于（）。

善于預(yù)測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

讓領(lǐng)導(dǎo)者認識自己的潛能，促進他們下決心提供更大的戰(zhàn)略舞臺，這要求企業(yè)家在成長過程中一定做到（）。

“五一”勞動獎?wù)隆ⅰ叭恕奔t旗手等是對企業(yè)家進行（）。

在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中，關(guān)鍵在于少設(shè)副職，或不設(shè)副職的組建原則是（）。