為什么戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體？

在戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)部門橫向之間容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，產(chǎn)生各種矛盾，此時最適宜（）。

對資金籌措的渠道、方式、籌集數(shù)量，以及所擬訂的各種戰(zhàn)略方案所進行評價和選擇就是（）。

善于預(yù)測未來，遇事有真知灼見，且敢于提出不同意見，這類企業(yè)家屬于（）。

企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略決策的方法有（）。

為什么說企業(yè)家是改革家？

試論述企業(yè)實施的資產(chǎn)重組戰(zhàn)略。

在企業(yè)的發(fā)展期，為解決出現(xiàn)本位主義、離心傾向危機的戰(zhàn)略關(guān)鍵是（）。

戰(zhàn)略控制的對象主要是指（）。

企業(yè)文化的內(nèi)容除企業(yè)價值觀外，還包括（）。