當(dāng)公司直接卷入在國外的采購或推銷，或在海外直接制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)，并且在海外有自己的長期派駐人員時，在公司的組織中，可能有一個“國際部”而不只是一個國際“科”，此時，該公司的發(fā)展處于（）。

本國派出的經(jīng)理應(yīng)熟悉母公司的情況，熟悉母公司的政策、習(xí)慣做法及人事狀況等，因此西方跨國公司中較為常見的做法是（）。

在多數(shù)西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三個部分組成，即基本工資、國外工作獎金和（）。

西方國際企業(yè)的習(xí)慣做法是，被派遣到國外工作的管理人員被調(diào)到基本工資率高于本國的國家時，多數(shù)公司會使他們的基本工資（）。

在國際企業(yè)的外匯收付中，應(yīng)爭取收匯用（）。

“拉丁美洲自由貿(mào)易協(xié)會”屬于下列區(qū)域經(jīng)濟一體化的哪種類型？（）

國際直接分銷渠道不經(jīng)過任何（）。

采用新技術(shù)、新材料等制成的前所未有的產(chǎn)品，稱為（）。

人力資源計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃是對企業(yè)總體安排、方向的概括說明，一般在（）。

國際經(jīng)營者最關(guān)心的是（）是否明確，合理且長期保持不變。