房地產(chǎn)企業(yè)實行事業(yè)部制的缺點是容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

收集房地產(chǎn)一手資料時所采用的主要手段是（）。

房地產(chǎn)開發(fā)項目資金具有（）特點。

開發(fā)項目的盈虧平衡點高，意味著項目的風(fēng)險（）。

根據(jù)房地產(chǎn)市場供求風(fēng)險可以分為：供給風(fēng)險、需求風(fēng)險和購買力風(fēng)險等。

房地產(chǎn)市場調(diào)控的手段（）。

房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化，應(yīng)該重點考慮（）。

房地產(chǎn)項目的前期策劃階段側(cè)重于項目（）。

房地產(chǎn)項目控制，采用橫道圖可以描述各種活動間相互制約的邏輯關(guān)系。

為了縮短開發(fā)周期，房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作和項目建設(shè)工作可以同時進(jìn)行。