A.在零基預(yù)算中預(yù)算松弛會(huì)擴(kuò)大浪費(fèi)
B.重要的改變被忽略，而關(guān)注逐步的改進(jìn)
C.這樣的預(yù)算會(huì)有費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)的檢查過(guò)程
D.檢查經(jīng)常是草率的和不足的
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A.將最佳實(shí)踐的企業(yè)作為標(biāo)桿
B.確定具體的成本動(dòng)因和成本池
C.深入探討這個(gè)經(jīng)理所能控制的每個(gè)領(lǐng)域
D.分析前一年的零基預(yù)算
A.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，固定和變動(dòng)成本放在不同的成本池中
B.ABB同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因；固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本池
C.ABB同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因；固定和變動(dòng)成本放在不同的成本池中
D.ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因，固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本池中
A.彈性預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
最新試題
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
編制預(yù)算中使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類(lèi)別？（）
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。