A.公司的歷史加權(quán)資本平均成本
B.公司過(guò)去幾年的平均投資回報(bào)率
C.新權(quán)益的邊際稅后資本成本
D.公司管理層設(shè)定的目標(biāo)投資回報(bào)率
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A.使用ROI可能導(dǎo)致經(jīng)理拒絕某個(gè)資本投資項(xiàng)目，而這個(gè)投資項(xiàng)目用折現(xiàn)現(xiàn)金流法是應(yīng)該接受的
B.可以對(duì)用于計(jì)算ROI的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)，而其他績(jī)效衡量都可以被認(rèn)為操縱
C.有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理在決策疑難問(wèn)題（例如涉及到是否關(guān)閉不盈利的分公司）時(shí)不傾向于使用ROI
D.使用ROI可能導(dǎo)致經(jīng)理更強(qiáng)調(diào)自己部門的ROI，而不是母公司的盈利性
A.部門持有的，用于建一個(gè)新廠的土地
B.部門經(jīng)營(yíng)中使用的固定資產(chǎn)
C.部門經(jīng)理可以控制存貨水平的部門存貨
D.部門經(jīng)理可以控制信用政策和條款的部門應(yīng)收款
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示：
預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí)，固定間接費(fèi)用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1，650個(gè)Zeb，而實(shí)際產(chǎn)能是1，800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是：
5月份的人工工資差異是（）。
A.$0
B.$1，650不利
C.$3，300不利
D.$3，300有利
Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本.系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示：
預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí)，固定間接費(fèi)用是$27，000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1，650個(gè)Zeb，而實(shí)際產(chǎn)能是1，800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是：
5月份的彈性預(yù)算間接費(fèi)用差異是（）。
A.$330不利
B.$2，415有利
C.$1，920不利
D.$1，920有利
Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤(rùn)中心。Parkside的娛樂(lè)部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂(lè)部門生產(chǎn)，另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂(lè)部門使用。娛樂(lè)部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示：
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來(lái)銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂(lè)部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂(lè)部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。從游戲卡部門轉(zhuǎn)移到娛樂(lè)部門的單個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格是它的完全成本$9.15。這將（）。
A.可以在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上評(píng)估兩個(gè)部門
B.不能激勵(lì)游戲卡部去控制和減少成本
C.使娛樂(lè)部門變得消極，導(dǎo)致平庸的績(jī)效
D.鼓勵(lì)娛樂(lè)部門從外部采購(gòu)游戲卡
最新試題
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。