A.杠桿管理
B.價值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計分卡
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A.0.2，0.75
B.0.22，0.75
C.0.25，0.22
D.0.75，0.22
A.及時性原則
B.準確性原則
C.成本效益原則
D.基礎(chǔ)性原則
A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費用需進行對外和對內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實際發(fā)生的費用與分配轉(zhuǎn)出的計劃費用之間的差額計入制造費用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費用需要經(jīng)過兩次分配完成
A.企業(yè)采用分批法，產(chǎn)品成本計算期與財務(wù)報告期基本一致
B.停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用；包括停工期間的原材料費用、人工費用和制造費用等；不包括應(yīng)由過失單位或保險公司負擔的賠款、不滿一個工作日的停工損失
C.直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用是現(xiàn)行制度明確規(guī)定的四個成本項目，企業(yè)不能增加或減少
D.某企業(yè)的燃料按工時定額來分配，本月燃料費為16000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為600小時，其中甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料費為4000元、12000元
A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按固定成本計價法
B.直接材料所占比重較大且在生產(chǎn)開始是一次全部投入的產(chǎn)品，可以采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的產(chǎn)品，可以采用不計算在產(chǎn)品成本法
D.各項消耗定額準確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品，可以采用定額比例法
最新試題
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。6月份發(fā)生加工成本900萬元。甲產(chǎn)品的銷售價格總額為350萬元，乙產(chǎn)品的銷售價格總額為250萬元。采用售價法分配聯(lián)合成本，乙產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為（）萬元。
完工產(chǎn)品的定額成本為（）元。
不單獨計停工損失的企業(yè)，應(yīng)將發(fā)生的停工損失直接計入制造費用和營業(yè)外支出等科目中。
A產(chǎn)品所耗的制造費用為（）元。
車間管理人員的工資和福利費不屬于直接工資，因而不能計入產(chǎn)品成本，應(yīng)計入管理費用。
造船、重型機器制造、精密儀器制造、新產(chǎn)品試制適用的成本核算方法的是（）。
A方案在三年中每年年初付款100元，8方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10％，則二者在第三年年末時的終值相差（）元。已知（F/A，10％，3=3.31）。
A企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間待分配費用12000元，供水車間待分配費用2000元。供電車間提供勞務(wù)60000度，其中供水車間耗用10000度。供水車間提供水資源8000噸，其中供電車間耗用4000噸。基本生產(chǎn)車間和管理部門耗電分別為38000度和12000度；基本生產(chǎn)車間和管理部門耗水分別為3000噸和1000噸。A企業(yè)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用。則供水車間對外費用分配率和供電車間對外費用分配率分別為（）。
企業(yè)歸集制造費用經(jīng)分配后，“制造費用”科目及其所屬明細賬都沒有月末余額。
B產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)人員工資為（）元。