A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
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A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者共同利益最大化上
A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)從成本效益考慮,認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案
C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理
D.企業(yè)面臨影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)
A.失效模式影響和危害度分析法
B.事件樹分析法
C.馬爾科夫分析法
D.情景分析法
A.最大可能損失
B.期望值
C.概率值
D.在險(xiǎn)值
A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
最新試題
下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有()。
情景分析法的實(shí)施步驟包括()。
某商品經(jīng)銷商在期貨市場(chǎng)上做與現(xiàn)貨市場(chǎng)商品相同或者相近但交易部位相反的買賣行為,以便將現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在期貨市場(chǎng)上抵消。下列各項(xiàng)中,對(duì)該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法表述正確的有()。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中,正確的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè),產(chǎn)品以出口為主,以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會(huì)議討論如何管理匯率風(fēng)險(xiǎn),與會(huì)人員提出不少對(duì)策。關(guān)于這些對(duì)策的表述正確的有()。
甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()。
乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)乙公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?,正確的有()。
下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中,能夠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析的有()。
下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況有()。
2018年3月22日,美國(guó)總統(tǒng)簽署總統(tǒng)備忘錄,依據(jù)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品反傾銷反補(bǔ)貼反壟斷等的“301調(diào)查”結(jié)果,對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的商品大規(guī)模征收關(guān)稅并限制中資企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)。由此中美之間開始了一系列協(xié)商和摩擦,隨著事情進(jìn)一步發(fā)展,中美貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)基本不可避免。這表現(xiàn)出政治風(fēng)險(xiǎn)中的()