A.事件樹分析法
B.情景分析法
C.流程圖分析法
D.風(fēng)險評估系圖法

A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補償費
B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保
C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商場會員即可無限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂

A.風(fēng)險管理是指對風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，針對風(fēng)險制定、實施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過程
B.管理風(fēng)險時，管理層需要評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險，采取措施來降低所有的風(fēng)險
C.風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，它要求對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)識別、評估、處理、監(jiān)控和復(fù)核
D.盡管將風(fēng)險管理看成線性過程最為方便，但它實際上是一個圓形過程

A.產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險
B.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險
C.稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險
D.潛在進(jìn)入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風(fēng)險

A.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法是風(fēng)險對沖
B.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了盈利
C.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法回避了價格風(fēng)險
D.該經(jīng)銷商采用的風(fēng)險管理方法主要是為了管理財務(wù)風(fēng)險

A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險補償
D.風(fēng)險承擔(dān)

A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險
B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果
C.風(fēng)險總是與機遇并存
D.風(fēng)險是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素

A.在建立了團(tuán)隊和相關(guān)溝通渠道，同時確定了需要處理的問題和事件的背景之后
B.對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對未來的預(yù)見進(jìn)行研究
C.調(diào)查不確定性事件各種狀態(tài)及其變化情況
D.建立數(shù)學(xué)模型并求解模型，得到風(fēng)險事件各個狀態(tài)發(fā)生的可能性

A.提交全面風(fēng)險管理年度報告
B.審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
C.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育

A.立法不完備、執(zhí)法不公正
B.市場主體自身法律意識淡薄，在經(jīng)營活動中不考慮法律因素
C.交易對方的失信、違約或欺詐
D.違反監(jiān)管要求而受到制裁