甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。

目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。

企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。

乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場安排銷售人員進(jìn)行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。

簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；

下列選項(xiàng)中，關(guān)于成熟期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（）。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；

下列選項(xiàng)中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。

甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。

企業(yè)采取內(nèi)生增長的動(dòng)因包括（）。