A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
B.小企業(yè)的短期行為
C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.外部原因
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A.提高財(cái)務(wù)杠桿
B.分配剩余現(xiàn)金
C.出售該業(yè)務(wù)單元
D.降低資本成本
A.多國(guó)化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)化戰(zhàn)略
D.本土化戰(zhàn)略
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.ABC均可
A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
最新試題
簡(jiǎn)述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
下列股利政策中,適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是()政策
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車(chē)零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型中,全球協(xié)作程度較高的有()。
甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下:銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%,投資資本回報(bào)率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為()。
L公司是一家鋁加工生產(chǎn)企業(yè),購(gòu)入電解鋁錠后進(jìn)行擠壓、鑄造、軋制,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、電力電子行業(yè)、耐用品、機(jī)械設(shè)備以及包裝等。為了增強(qiáng)對(duì)鋁制品市場(chǎng)需求變化的敏感性,L公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()