A.集中化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
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A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.采用高財(cái)務(wù)杠桿的資本結(jié)構(gòu)
B.尋找風(fēng)險(xiǎn)投資者作為權(quán)益出資人
C.采用高股利政策以樹(shù)立公司形象
D.通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票募集資金
A.如果企業(yè)面臨的全球化壓力較小,又無(wú)可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)資源,則企業(yè)將成為“抗衡者”
B.如果全球化壓力大,企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用,那么企業(yè)有可能成為“躲閃者”
C.在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系等方面與本國(guó)市場(chǎng)相類(lèi)似的市場(chǎng),來(lái)有效地利用自己的資源
D.“抗衡者”需要找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化
A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
最新試題
一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略,則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有()。
下列選項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線(xiàn)很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷(xiāo)售收入的高速增長(zhǎng),甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場(chǎng)。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是()戰(zhàn)略
簡(jiǎn)述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)要分析該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型;
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()。
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開(kāi)了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)和加大投資,甲先生連續(xù)購(gòu)買(mǎi)了相鄰的幾家店面,經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣(mài)出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是()
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地,其次在全國(guó)一二線(xiàn)城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()
下列選項(xiàng)中,說(shuō)法正確的有()。①參觀(guān)旅游景點(diǎn)的時(shí)候,學(xué)生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會(huì)上,看臺(tái)的票價(jià)較低屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于地點(diǎn)定價(jià)③冬天賣(mài)電扇,夏天賣(mài)電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機(jī)在上市之初確定一個(gè)較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高價(jià)格逐漸降低
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()