戊公司生產(chǎn)和銷售E、F兩種產(chǎn)品,每年產(chǎn)銷平衡。為了加強產(chǎn)品成本管理,合理確定下年度經(jīng)營計劃和產(chǎn)品銷售價格,該公司專門召開總經(jīng)理辦公會進行討論。相關(guān)資料如下。
資料一:2014年E產(chǎn)品實際產(chǎn)銷量為3680件,生產(chǎn)實際用工為7000小時,實際人工成本為16元/小時。標準成本資料如下表所示。
E產(chǎn)品單位標準成本
資料二:F產(chǎn)品年設(shè)計生產(chǎn)能力為15000件,2015年計劃生產(chǎn)12000件,預(yù)計單位變動成本為200元,計劃期的固定成本總額為720000元。該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5%,成本利潤率為20%。
資料三:戊公司接到F產(chǎn)品的一個額外訂單,意向訂購量為2800件,訂單價格為290元/件,要求2015年內(nèi)完工。
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若按1:2的比例進行股票分割,分割后:①股東權(quán)益各項目有何變化?②每股收益為多少?③每股凈資產(chǎn)為多少?
根據(jù)資料一和資料四,計算投產(chǎn)新產(chǎn)品Y為公司增加的息稅前利潤,并據(jù)此作出是否投產(chǎn)新產(chǎn)品Y的經(jīng)營決策。
根據(jù)上題計算結(jié)果,判斷C公司是否應(yīng)接受張會計師的建議(不考慮貨幣時間價值)。
計算該企業(yè)第二年應(yīng)交所得稅為多少?
①計算接受投資機會前Y投資中心的剩余收益;②計算接受投資機會后Y投資中心的剩余收益;③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機會,為什么?
若考慮按面值發(fā)放6%的股票股利,計算發(fā)放股票股利后的下列指標:①股東權(quán)益各項目數(shù)額有何變化?②每股收益。③每股凈資產(chǎn)。
不考慮目標資本結(jié)構(gòu)的前提下,如果公司執(zhí)行固定股利支付率政策,計算該公司的股利支付率和2017年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利。
根據(jù)資料一,計算X利潤中心的邊際貢獻,可控邊際貢獻和部門邊際貢獻,并指出以上哪個指標可以更好地評價X利潤中心負責(zé)人的管理業(yè)績。
甲公司為一家從事產(chǎn)品經(jīng)銷的一般納稅人,甲公司采用現(xiàn)金購貨和現(xiàn)金銷貨的方式,A產(chǎn)品的不含稅售價為每件500元,不含稅進價為每件200元,增值稅稅率17%,所得稅稅率為25%,不考慮城市維護建設(shè)稅和教育費附加。為了吸引更多顧客,提高當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~,公司決定拿出1200件A產(chǎn)品進行促銷活動,現(xiàn)有三種促銷方案:方案一是五折銷售,且銷售額和折扣額開在同一張發(fā)票上,方案二是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品(增值稅發(fā)票上只列明2件A產(chǎn)品的銷售金額),方案三是買2件A產(chǎn)品送1件A產(chǎn)品(在增值稅專用發(fā)票上列明3件A產(chǎn)品,其銷售金額為1500元,折扣為500元)。根據(jù)以往經(jīng)驗,無論采用哪種促銷方式,A產(chǎn)品都會很快被搶購一空。要求:計算三種銷售方式所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量并判斷甲公司應(yīng)該采取哪種促銷方式。
根據(jù)資料一和資料三,計算公司因調(diào)整信用政策而預(yù)計增加的相關(guān)收益(邊際貢獻)、相關(guān)成本和相關(guān)利潤,并據(jù)此判斷改變信用條件是否對公司有利。