問答題

乙公司現(xiàn)有生產(chǎn)線已滿負荷運轉(zhuǎn),鑒于其產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求,公司準備購置一條生產(chǎn)線,公司及生產(chǎn)線的相關(guān)資料如下:
資料一:乙公司生產(chǎn)線的購置有兩個方案可供選擇。
A方案生產(chǎn)線的購買成本為7200萬元,預(yù)計使用6年,采用直線法計提折舊,預(yù)計凈殘值率為10%,生產(chǎn)線投產(chǎn)時需要投入營運資金1200萬元,以滿足13常經(jīng)營活動需要,生產(chǎn)線運營期滿時墊支的營運資金全部收回,生產(chǎn)線投入使用后,預(yù)計每年新增銷售收入11880萬元,每年新增付現(xiàn)成本8800萬元,假定生產(chǎn)線購人后可立即投入使用。
B方案生產(chǎn)線的購買成本為200萬元,預(yù)計使用8年,當設(shè)定貼現(xiàn)率為12%時凈現(xiàn)值為3228.94萬元。
資料二:乙公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,不考慮其他相關(guān)稅金,公司要求的最低投資報酬率為12%,部分時間價值系數(shù)如下表所示。

資料三:乙公司目前資本結(jié)構(gòu)(按市場價值計算)為總資本40000萬元,其中債務(wù)資本16000萬元(市場價值等于其賬面價值,平均年利率為8%),普通股股本24000萬元(市價6元/股,4000萬股),公司今年的每股股利(D0)為O.3元,預(yù)計股利年增長率為10%,且未來股利政策保持不變。
資料四:乙公司投資所需資金7200萬元需要從外部籌措,有兩種方案可供選擇。方案一為全部增發(fā)普通股,增發(fā)價格為6元/股。方案二為全部發(fā)行債券,債券年利率為10%,按年支付利息,到期一次性歸還本金。假設(shè)不考慮籌資過程中發(fā)生的籌資費用。乙公司預(yù)期的年息稅前利潤為4500萬元。

根據(jù)資料一和資料二,計算A方案的下列指標:①投資期現(xiàn)金凈流量。②年折舊額。③生產(chǎn)線投入使用后1至5年每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量。④生產(chǎn)線投入使用后第6年的現(xiàn)金凈流量。⑤凈現(xiàn)值。

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4.問答題

F公司是一家制造類上市公司,公司的部分產(chǎn)品外銷歐美,2012年該公司面臨市場和成本的巨大壓力。公司管理層決定,出售丙產(chǎn)品生產(chǎn)線,擴大具有良好前景的丁產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。為此,公司財務(wù)部進行了財務(wù)預(yù)測與評價,相關(guān)資料如下:
資料一:2011年F公司營業(yè)收入37500萬元,凈利潤為3000萬元。該公司2011年簡化的資產(chǎn)負債表如表1所示。
表1資產(chǎn)負債表簡表
2011年12月31日單位:萬元

資料二:預(yù)計F公司2012年營業(yè)收入會下降20%,銷售凈利率會下降5%,股利支付率為50%。
資料三:F公司運用逐項分析的方法進行營運資金需求量預(yù)測,相關(guān)資料如下:
(1)F公司近五年現(xiàn)金與營業(yè)收入之間的關(guān)系如表2所示。
表2現(xiàn)金與營業(yè)收入之間的關(guān)系
單位:萬元

(2)根據(jù)對F公司近5年的數(shù)據(jù)分析,存貨、應(yīng)付賬款與營業(yè)收入保持固定比例關(guān)系,其中存貨與營業(yè)收入的比例為40%,應(yīng)付賬款與營業(yè)收入的比例為20%,預(yù)計2012年上述比例保持不變。
資料四:2012年F公司將丙產(chǎn)品生產(chǎn)線按固定資產(chǎn)賬面凈值8000萬元出售,假設(shè)2012年全年計提折舊600萬元。
資料五:F公司為擴大丁產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模新建一條生產(chǎn)線,預(yù)計投資15000萬元,其中2012年年初投資10000萬元,2013年年初投資5000萬元,項目建設(shè)期為2年,營業(yè)期為10年,營業(yè)期各年現(xiàn)金凈流量均4000萬元。項目終結(jié)時可收回凈殘值750萬元。假設(shè)基準貼現(xiàn)率為10%,相關(guān)貨幣時間價值系數(shù)如表3所示。
表3貨幣時間價值系數(shù)表

資料六:為了滿足運營和投資的需要,F(xiàn)公司計劃按面值發(fā)行債券籌資,債券年利率9%,每年年末付息,籌資費率為2%,該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

計算F公司擬發(fā)行債券的資本成本。
5.問答題

F公司是一家制造類上市公司,公司的部分產(chǎn)品外銷歐美,2012年該公司面臨市場和成本的巨大壓力。公司管理層決定,出售丙產(chǎn)品生產(chǎn)線,擴大具有良好前景的丁產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。為此,公司財務(wù)部進行了財務(wù)預(yù)測與評價,相關(guān)資料如下:
資料一:2011年F公司營業(yè)收入37500萬元,凈利潤為3000萬元。該公司2011年簡化的資產(chǎn)負債表如表1所示。
表1資產(chǎn)負債表簡表
2011年12月31日單位:萬元

資料二:預(yù)計F公司2012年營業(yè)收入會下降20%,銷售凈利率會下降5%,股利支付率為50%。
資料三:F公司運用逐項分析的方法進行營運資金需求量預(yù)測,相關(guān)資料如下:
(1)F公司近五年現(xiàn)金與營業(yè)收入之間的關(guān)系如表2所示。
表2現(xiàn)金與營業(yè)收入之間的關(guān)系
單位:萬元

(2)根據(jù)對F公司近5年的數(shù)據(jù)分析,存貨、應(yīng)付賬款與營業(yè)收入保持固定比例關(guān)系,其中存貨與營業(yè)收入的比例為40%,應(yīng)付賬款與營業(yè)收入的比例為20%,預(yù)計2012年上述比例保持不變。
資料四:2012年F公司將丙產(chǎn)品生產(chǎn)線按固定資產(chǎn)賬面凈值8000萬元出售,假設(shè)2012年全年計提折舊600萬元。
資料五:F公司為擴大丁產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模新建一條生產(chǎn)線,預(yù)計投資15000萬元,其中2012年年初投資10000萬元,2013年年初投資5000萬元,項目建設(shè)期為2年,營業(yè)期為10年,營業(yè)期各年現(xiàn)金凈流量均4000萬元。項目終結(jié)時可收回凈殘值750萬元。假設(shè)基準貼現(xiàn)率為10%,相關(guān)貨幣時間價值系數(shù)如表3所示。
表3貨幣時間價值系數(shù)表

資料六:為了滿足運營和投資的需要,F(xiàn)公司計劃按面值發(fā)行債券籌資,債券年利率9%,每年年末付息,籌資費率為2%,該公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。

進行丁產(chǎn)品生產(chǎn)線投資項目可行性分析:①計算包括項目建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期。②計算項目凈現(xiàn)值。③評價項目投資可行性并說明理由。