B公司是一家上市公司，2009年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務(wù)部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2．5％，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日（2010年1月25日）起滿1年后的第一個交易日（2011年1月25日）。
方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5．5％。

B公司是一家上市公司，2009年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務(wù)部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2．5％，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日（2010年1月25日）起滿1年后的第一個交易日（2011年1月25日）。
方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5．5％。

B公司是一家上市公司，2009年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤為4億元，公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務(wù)部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2．5％，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日（2010年1月25日）起滿1年后的第一個交易日（2011年1月25日）。
方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5．5％。

某企業(yè)于2016年1月1日從租賃公司租入一套設(shè)備，價值為300萬元，租期5年，租賃期滿時預(yù)計殘值10萬元歸租賃公司。年利率為8．5％，租賃手續(xù)費率每年1．5％，合同約定租金每年年末支付一次。[（P／F，10％，5）=0．6209，（P／A，10％，5）=3．7908]

計算租金攤銷計劃表中字母A～H代表的金額。

某企業(yè)于2016年1月1日從租賃公司租入一套設(shè)備，價值為300萬元，租期5年，租賃期滿時預(yù)計殘值10萬元歸租賃公司。年利率為8．5％，租賃手續(xù)費率每年1．5％，合同約定租金每年年末支付一次。[（P／F，10％，5）=0．6209，（P／A，10％，5）=3．7908]