A.材料代用
B.設(shè)計標(biāo)準變化
C.未及時提供場地
D.建設(shè)手續(xù)不全
E.施工方案不當(dāng)
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A.比較法通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.差額計算法將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率
C.因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度
D.動態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比，分析指標(biāo)的發(fā)展方向和速度
E.相關(guān)比率法通過構(gòu)成比率，考察各成本項目占成本總量的比重
A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支
B.確定糾偏的主要對象
C.確定偏差的嚴重性
D.找出產(chǎn)生偏差的原因
E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況
A.預(yù)算成本
B.統(tǒng)計成本
C.目標(biāo)成本
D.實際成本
E.業(yè)務(wù)成本
A.費用超出預(yù)算，施工進度正常
B.費用超出預(yù)算，施工進度提前
C.費用消耗低于預(yù)算，施工進度正常
D.費用消耗低于預(yù)算，施工進度拖延
E.費用超出預(yù)算，施工進度拖延
A.用工數(shù)量
B.用工定額
C.用工數(shù)量標(biāo)準
D.人工單價
E.人工價格指數(shù)
最新試題
某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元／m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差SV為（）萬元。
施工成本管理中，應(yīng)按“量價分離”等原則控制材料費，其中“量價分離”的含義是指（）。
某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。
某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是（）。
施工成本控制過程中，材料費主要從材料用量和材料價格兩方面實施控制，控制材料用量的方法之一是（）。
某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元／m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。
在綜合成本分析方法中，可作為施工項目成本分析基礎(chǔ)的是（）。
贏得值法評價指標(biāo)之一的費用偏差反映的是（）。
施工成本偏差的控制，其核心的工作是（）。
比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（）。