A.確定總進度目標
B.確定單位工程的工期和進度
C.確定里程碑事件的進度目標
D.作為編制資源進度計劃的基礎
E.形成建設工程項目的進度計劃系統(tǒng)
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A.橫道計劃與時標網(wǎng)絡計劃一樣，能夠直觀地表達各項工作的機動時間
B.時標網(wǎng)絡計劃和橫道計劃均能明確地反映工程費用與工期之間的關系
C.橫道計劃不能像時標網(wǎng)絡計劃一樣，明確地表達各項工作之間的邏輯關系
D.橫道計劃不能像時標網(wǎng)絡計劃一樣，直觀地表達工程進度的重點控制對象
E.時標網(wǎng)絡計劃和橫道計劃均能直觀地反映各項工作的進度安排及工程總工期
A.分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程
B.確定施工順序
C.計算工程量
D.計算勞動量或機械臺班需用量
E.確定單位工程和分部工程的持續(xù)時間
A.施工總進度計劃
B.小型單位工程施工進度計劃
C.中型單位工程施工進度計劃
D.大型單位工程施工進度計劃
E.工序復雜的工程施工進度計劃
A.關鍵工作
B.非關鍵工作
C.總時差最長的工作
D.持續(xù)時間最長的工作
A.延后1d，但不影響總工期
B.延后5d，但不影響總工期
C.延后4d，并使總工期延長1d
D.延后5d，并使總工期延長1d
最新試題
費用優(yōu)化的目的是使項目的總費用最低，在進行費用優(yōu)化時應考慮的因素是（）。
為減少機械閑置，工作C應如何安排？并說明理由。
根據(jù)案例，分別指出事件二中的不妥之處，并寫出正確做法。
由于種種原因，使得工程前期進展拖延，第10月初對工程實際進展情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進展均后延4個月。現(xiàn)建設單位仍要求按原計劃時間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見下表：施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問G、H、L三項工作的流水施工工期為多少？能否滿足建設單位提出的按原計劃日期竣工的要求，并說明理由。
計算總工期，以及網(wǎng)絡圖中各工作的六個時間參數(shù)（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。
施工單位向建設單位索賠趕工費3萬元是否成立？并說明理由。
該工程應采用何種流水施工組織形式？
如果各項工作均按最早時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置時間為多久？并說明理由。
請回答：除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施？
根據(jù)案例，本工程地基基礎分部工程的驗收程序有哪些不妥之處？并說明理由。