背景
某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸煤機、水處理和輔機等設備。工程由A施工單位總承包，其中輸煤機、水處理和輔機等設備分包給B施工單位安裝。
因安裝質(zhì)量要求高，A施工單位與建設單位簽訂合同后編制了該工程的施工組織設計和施工方案。
鍋爐主吊為塔吊，汽機間的設備用橋式起重機吊裝，焊接要進行工藝評定。根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析，制定了相應的安全措施，建立健全的安全管理體系。

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某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸煤機、水處理和輔機等設備。工程由A施工單位總承包，其中輸煤機、水處理和輔機等設備分包給B施工單位安裝。
因安裝質(zhì)量要求高，A施工單位與建設單位簽訂合同后編制了該工程的施工組織設計和施工方案。
鍋爐主吊為塔吊，汽機間的設備用橋式起重機吊裝，焊接要進行工藝評定。根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析，制定了相應的安全措施，建立健全的安全管理體系。

背景
某機電工程公司承包了一項油庫工程，該工程主要包括4臺5000m³頂油罐及其配套系統(tǒng)和設施。工程公司施工項目部對5000m³頂油罐施工方法進行了策劃，確定采用液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設計，并按規(guī)定程序進行了審批，并進行了液壓提升系統(tǒng)設備訂貨。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：由于訂貨的油罐液壓提升系統(tǒng)設備不能按計劃日期達到施工現(xiàn)場，為不影響工程進度，項目部決定將液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施工方案，為此，項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設計，由項目總工程師批準后實施，并重新訂購了提升設備。在施工準備中被專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理工程師認為項目部施工組織設計的主體施工方案發(fā)生改變，施工組織設計變更的審批手續(xù)不符合要求，因此報請總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令。
事件二：在對第一臺5000m³罐進行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認為氣孔和密集氣孔是出現(xiàn)頻次最多的超標缺陷，是影響焊接質(zhì)量的主要因素。項目部采用因果分析圖方法，找出了焊縫產(chǎn)生氣孔的主要原因，制定了對策表。在后續(xù)的焊接施工中，項目部落實了對策，提高了焊接質(zhì)量。
事件三：儲罐主體施工完成后，進行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗，均達到了規(guī)定的質(zhì)量標準。

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某機電工程公司承包了一項油庫工程，該工程主要包括4臺5000m³頂油罐及其配套系統(tǒng)和設施。工程公司施工項目部對5000m³頂油罐施工方法進行了策劃，確定采用液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設計，并按規(guī)定程序進行了審批，并進行了液壓提升系統(tǒng)設備訂貨。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：由于訂貨的油罐液壓提升系統(tǒng)設備不能按計劃日期達到施工現(xiàn)場，為不影響工程進度，項目部決定將液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施工方案，為此，項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設計，由項目總工程師批準后實施，并重新訂購了提升設備。在施工準備中被專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理工程師認為項目部施工組織設計的主體施工方案發(fā)生改變，施工組織設計變更的審批手續(xù)不符合要求，因此報請總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令。
事件二：在對第一臺5000m³罐進行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認為氣孔和密集氣孔是出現(xiàn)頻次最多的超標缺陷，是影響焊接質(zhì)量的主要因素。項目部采用因果分析圖方法，找出了焊縫產(chǎn)生氣孔的主要原因，制定了對策表。在后續(xù)的焊接施工中，項目部落實了對策，提高了焊接質(zhì)量。
事件三：儲罐主體施工完成后，進行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗，均達到了規(guī)定的質(zhì)量標準。

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某機電工程公司承包了一項油庫工程，該工程主要包括4臺5000m³頂油罐及其配套系統(tǒng)和設施。工程公司施工項目部對5000m³頂油罐施工方法進行了策劃，確定采用液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設計，并按規(guī)定程序進行了審批，并進行了液壓提升系統(tǒng)設備訂貨。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件一：由于訂貨的油罐液壓提升系統(tǒng)設備不能按計劃日期達到施工現(xiàn)場，為不影響工程進度，項目部決定將液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施工方案，為此，項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設計，由項目總工程師批準后實施，并重新訂購了提升設備。在施工準備中被專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理工程師認為項目部施工組織設計的主體施工方案發(fā)生改變，施工組織設計變更的審批手續(xù)不符合要求，因此報請總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令。
事件二：在對第一臺5000m³罐進行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中，認為氣孔和密集氣孔是出現(xiàn)頻次最多的超標缺陷，是影響焊接質(zhì)量的主要因素。項目部采用因果分析圖方法，找出了焊縫產(chǎn)生氣孔的主要原因，制定了對策表。在后續(xù)的焊接施工中，項目部落實了對策，提高了焊接質(zhì)量。
事件三：儲罐主體施工完成后，進行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗，均達到了規(guī)定的質(zhì)量標準。